精神文明建设

　　公司始终坚持以人为本，重在建设，务求实效的原则，狠抓两个文明建设，有力地促进了公司健康快速持续发展。集团公司于1995年跨入自治区级文明单位行列，从2001年开始连续10年被自治区命名为“文明单位标兵”，并于2011年12月20日荣膺“全国文明单位”称号;同年荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

　　集团公司构建了一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓、职能部室重点抓、全集团上下共同抓的创建机制，并通过将精神文明建设与日常工作紧密结合，签定目标责任书，做到精神文明建设工作和经济建设工作同布置、同检查、同奖罚。同时，充分发挥群团组织的积极作用，形成了党、政、工、团齐抓共管精神文明创建的良好局面。

　　企业文化建设

　　在发展历程中，公司对内积极营造家文化氛围，对外以诚取信，以信取胜，积极探索从企业文化建设到管理的转变，逐渐形成了一面旗帜、一把手工程、一支队伍和一路传承的“四个一”企业文化管理模式。

　　一面旗帜，统领全局。公司创始人张双旺以他踏实、严谨的工作作风、诚实守信的经营理念和敏锐果敢的办事风格，在企业树立起“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，并在公司转型的关键时期，提出了“四个不变”的办企原则。

　　经过两次系统提升，公司进一步明确了新时期的核心价值观：诚行天下、播种未来;形成了以“我的伊泰，我的家”、“家以方圆，感恩回报”为主要诉求的“家”文化理念，和“思进取、勇担当”的阶段性目标文化，初步构建了明晰的企业文化理念框架。

　　一把手工程，率先垂范。在公司发展的不同阶段，结合内外形势，董事长、总经理分别于2001、2008年主动发起对企业文化理念的梳理和系统提炼，并组织讨论、广泛征求意见。达成共识后组织宣讲团进行宣讲，实现公司内外一面旗帜、一个声音。

　　一支队伍，全员参与。 公司成立了以总经理为主任的集团公司企业文化建设委员会，各子公司也成立了以总经理为组长的企业文化建设推进委员会，同时每一个部级以下单位（含部级）都设有企业文化联络员，从而构建起了一个机构健全、职责分明的企业文化建设推进网络，为企业文化的传播与实施奠定了基础，形成了整体推进的合力。

　　一路传承，不断创新。公司在坚持核心文化理念不变的前提下，注重对文化的不断提升和丰富。随着公司的发展，不断赋予价值观新的文化内涵。公司提出以“主题建设”为企业文化建设的主要形式，结合公司发展的不同阶段，以公司面临的主要瓶颈作为着力点，提出公司一个时期的奋斗方向。公司先后就“做文明伊泰人”“我与伊泰共成长”和“价值源于责任”进行了主题建设。